In 10 à 15 jaren kan het aangezicht van de wereld totaal veranderen. Het is nu misschien ondenkbaar, maar aan het begin van deze eeuw bestond Facebook nog niet. Omstreeks het jaar 2000 had ook maar 12% van de wereldbevolking een mobiele telefoon.
De detailhandel staat onder grote druk door veranderend consumentengedrag en een vermindering van het netto besteedbaar inkomen. Tegelijkertijd neemt de onlineconcurrentie snel toe.
Bedrijfstak na bedrijfstak zwicht voor de eisen van de moderne tijd en doet verwoede pogingen om digitaal te gaan. De bedrijfstak voor maaltijdbezorging aan de deur is geen uitzondering. Ook hier zijn online platforms voor bestellingen wereldwijd aan een snelle opmars bezig. Beleggers zijn zeer nadrukkelijk geïnteresseerd. Dat is af te lezen aan de hoge waarderingen. Vijf van die digitale platforms hebben al een marktkapitalisatie van meer dan $ 1 miljard.
Volgens politici, beleidsmakers en veel economen is de crisis voorbij. Maar voor de man in de straat is dat allerminst het geval. Dat blijkt uit een enquête van McKinsey onder 22.000 consumenten.
Zeker in economisch moeilijke tijden mogen retailbedrijven zich in de belangstelling van beleggers verheugen. De aandelen hebben defensieve kwaliteiten die het goed doen in barre tijden.
(Food) Retail is danig in beweging. Door een zwakkere economische ontwikkeling en een gebrekkige bestedingsontwikkeling zijn de vooruitzichten in de sector gematigd te noemen.
